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没落的科技品牌:在内地对手下谋求自救:北京pk10官网

编辑:卢本伟2019/02/20 22:52

  智能机对消费者吸引力不足,这成为了科技品牌没落的一个典型例子。华硕和HTC在全球智能机市场的占有率不足1%。在,虽然他们的份额升至近15%,但是也遭到了内地对手OPPO、华为以及小米的蚕食,这三家内地厂商的总份额超过18%。同时,手机巨头苹果、三星在的智能机需求稳定。

  科技公司的另一个选项就是利用现有供应链开发新奇产品。前HTC员工在2011年成立了电动滑板车创业公司Gogoro,去年的销量超过7万个,是2017年的两倍以上。滑板车的可替换电池能够在充电站网络进行充电,这吸引了粉丝。除了电池,Gogoro几乎在本地采购所有零部件,并获得了一个基金的资助。(作者/箫雨)

  宏碁可以说是“品牌之父”。它在上世纪80年代开始销售自主品牌PC,抓住了市场对于低价、纤薄机器的需求,在2009年成为第二大PC制造商,全球市场份额曾高达15%。但是现在,宏碁的份额已降至大约6%。

  宏碁主攻游戏电脑的决定正在取得成效。去年第三季度,宏碁合并营业利润同比增长25%,这多亏了游戏市场的蓬勃发展。市场研究公司Newzoo预计,去年游戏市场收入增长逾10%,达到1349亿美元。

  面对不利前景,科技行业正在寻找下一个重要机遇。华硕董事长施崇棠在去年12月表示,公司智能机业务将专注于游戏和其他优势领域,出从大众市场向小众领域转型的信号。

  时间2月20日消息,华硕、宏碁、HTC这些耳熟能详的中国科技品牌曾经被称之为“之光”,但现在已大不如前,即便在本土也难于抗衡苹果、三星以及内地竞争对手。

  日本智库亚洲经济研究所(IDE)经济专家佐藤幸人(Yukihito Sato)把部分原因归结于科技行业的代工根源。“推动原创产品的努力没有成功,因为此举在消费者市场与其企业客户产生了利益冲突,”他表示。

  

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  颇具意味的是,科技行业曾经是亚洲品牌建设的先锋。宏碁创始人施振荣过去常常强调品牌的重要性。

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  台积电、苹果供应商富士康等专注于代工的公司已经成为全球领头羊。在2016年收购夏普后,富士康已经把品牌产品列为了公司核心业务。但是,富士康过去的成功模式正受到内地劳工成本上涨等因素的。

  

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  科技公司谋求借助高性价比特色实现与苹果的差异化,以平价销售功能强大、设计精致的手机。他们与财力雄厚的韩国对手展开了一场激烈争夺,但最终败下阵来。与此同时,内地对手在最近十年开始崛起,令企业感觉在各个方面力不从心。

  截至9月份的第三季度,HTC已经连续了14个季度的营业亏损。由于不断裁员,HTC员工总量已经萎缩至大约5000人。这家公司曾在2007年卖出了世界上首款触摸屏手机,协助推动了日后智能机的爆发。

  品牌智能机在本土顾客、零售商那里难见起色。当记者造访一家商店时,一名店员在被问及手机时推荐了其他品牌。“三星和内地厂商的手机更好,”她实事求是地说。

  尽管曾成功建立了一个科技行业,培养出了能够抗衡三星、大发快三官网LG等韩国对手的公司,但是本土公司在打造消费者品牌上已远远被落下。

  华硕在2014年通过其ZenFone品牌全面进军智能机市场,并扩张至日本、东南亚等其他地区,登广告宣传起售价为99美元的手机。然而,华硕智能机业务在去年第四季度亏损新台币62亿元(约合2.01亿美元),拖累公司了大约九年半时间内的首次季度净亏损。随着华硕推动内部重组,担任公司CEO逾10年的沈振来在1月1日离职。

  科技行业从代工业务起步,实际上相当于一位无名的幕后工作人员。但是施振荣指出,可能会陷入他在上世纪90年代提出的“微笑曲线”的最低端。根据“微笑曲线”理论,上游开发和下游营销的利润要高于中间的组装业务。

  智能机对消费者吸引力不足,北京pk10官网这成为了科技品牌没落的一个典型例子。华硕和HTC在全球智能机市场的占有率不足1%。

  在韩国,三星、LG、现代汽车等大企业同时受益于和的支持,建立了能够叫板苹果等公司的商业模式。

  佐藤幸人补充称,打造本土品牌需要市场规模,允许企业竞争和成长。他指的是市场需要有足够的内需。然而,地区人口只有2350万,远低于日本的1.27亿,也不到韩国人口的一半。“如果匹配的市场太小,品牌就没有参与竞争的意愿,”一位科技公司高管称。